要超过三个人的团队，就需要有半个人来管理，这跟我们华夏一句老话相似，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，如果是四个和尚，就必须有一个人分出一半精力来管理其他三个和尚才行。”
“四个和尚两两抬水吃不就行了吗”曹蓉来了兴趣，突然问道，虽然她才完全接受公司，也感觉到了压力，协调沟通是一件很困难的事，尤其是她没有威信，只能挂一个助理的名头，到现在招来的实习生都不知道总经理到底是谁。
“不行，人和人之间先天有差异，只要分成两组，那么他们的身高、体重、耐力就肯定不同，从而在抬水的量和速度上也不同，一旦形成差异就必须要有制度规范，有人管理，否则会形成恶性循环，最后难免走上互相推诿、心里不平衡的散伙老路子。”
往往是外行的人说话更有启发，房志高在管理上一知半解，半吊子都算不上，可他智商高绝，一通百通，就简单地按逻辑推理下去往往就能得到一个基本正确的结论。
这就像雪子跟刘晨说了说美国董事会规则，刘晨就能自发推导出很多信息。
刘晨心里一动，突然有了个主意，什么模式才是效率最高呢怎么样才能把这些玩票的毕业生留下来这是必须解决的问题。