期，而且很稳定，随着个人努力不断增长。”
快如风就是在论坛上找到的风速快递中层。
“继续说下去。”
刘晨很感兴趣，张念脸上发烫，感觉像个傻子一样插不进去话，很是沮丧。
“风速把整个企业的机制体系确定下来，让所有人都能看到自己报酬的上升路线，一个做得好的收派员不愿意当仓管、组长甚至经理，每一个收派员其实就是一线的市场人员，他们非常有动力去发展新客户，曾经有个深城的收派员坚持每天早上7点去一个高档写字楼义务帮忙扫地，就是为了拿到对方公司的快递业务，有人一个月能收入三万以上，甚至五万。”
思索了好一会儿，不管哪个公司，能够调动员工的积极性最重要，而且要让员工看得见努力成果，经历了邱挺三人退出事件后，刘晨对管理更有兴趣，嘱咐冬儿调研风速快递。
“收派员和公司是分配关系，不是劳务上下级关系，这很好。”
刘晨打心底里厌恶公司大平台统一分配收入的行为，每个员工的收入所得凭什么要你人力资源部来评价分配只是快递员收多少件很明确，其他行业如何非常明确工作量和价值呢比如科研比如行政管理
“恩，当年王威收权，没有全