步不离，一点小的瑕疵都要提出来返工，我相信这一回的液压阀一定会令人满意的。”
“那就好。”徐新坤道，他又转向余淳安，问道：“小余，现在生产进行到哪一步了咱们什么时候可以发货”
余淳安道：“快了，现在已经到了装配车间，我让何师傅他们认真检查阀孔压砂的情况，坚决不让从前的缺陷继续存在。这块工作比较细致，花费的时间也比较多。”
“要坚持质量第一的原则，务必保证12立米挖掘机的项目万无一失，这是三部委下达的重点项目，不容许有质量上的缺陷。”
“是的是的，徐书记的指示，我们一定贯彻到位。”余淳安点头如啄米一般。
徐新坤说这些话，也是他的本份。作为一个工厂的党委书记，他是新民厂名义上的一把手，如果不是因为不懂技术而且根基太浅，以至被老厂长贺永新架空的话，他还应当是全厂生产、经营活动的实际上的一把手。
在我国，工厂里厂长和书记的分工是曾经经历过一些转折的。在一五计划期间，中国的企业管理主要是学习前苏联经验，采用的是所谓“一长制”，也就是厂长是工厂的全权领导者。后来，考虑到全国一盘棋的需要，开始逐渐采用“党委领导下的厂长负责制”，