学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业发展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司发展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况发展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的发展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫