，陈耕道：“田中先生，你应该清楚，现在的润华实业是一架已经开始加速、正准备腾飞的飞机，能够在起飞阶段搭上一架即将腾飞的飞机的机会并不多，很多人一辈子都不会遇到这么一个机会，但你应该知道，这架已经起飞滑行的飞机，是不可能停下来等人的。”
“我……我知道……”田中信一郎当然知道这个道理，对于一个职业经理人来说，现阶段的润华实业几乎是所有有野心、有理想、有报复的职业经理人们梦寐以求的企业，他心动么？
当然心动！
原本从来没考虑过自己会离开爱信、离开日本企业的田中信一郎沮丧的发现，自己竟然心动了，而且心动的厉害！嘴唇嗫喏了两下，田中信一郎问出了自己心中的疑惑：“但是……为什么是我？”
“你的能力不错，爱信精机在中国的业务能够取得这样的成绩，你居功至伟，”陈耕坦率的道：“另外就是我个人比较欣赏你们日本人在企业精细化管理方面的水平。”
说白了，就是一根筋。
在企业管理和规章制度的执行上，很多时候日本人比号称“方脑袋”的德国人还要一根筋，国内的企业管理人员在企业的日常管理中更多的会考虑人情、关系、利益等方面的因素，德国人则过于强