的结果一是累死自己，二是烦死别人，三是出了问题毫无退路，责任都是自己的。
当领导不能下太明确的指令，必须给下属一个发挥主观能动性的空间，让他们自己去揣摩、自己去发挥工作能力。猜对了、效果好，达到了预期目标，那就皆大欢喜，下级单位高兴，自己也有成绩。
猜错了、效果不好，但工作也完成了，自己就有充分底牌和下级单位博弈，阳光、雨露皆是君恩，批评、褒奖得看自己需要，谁赶上都得兜着。
猜错了、效果不好，工作还没完成，和自己有关系吗必须是下属理解错了自己的指令，老老实实把锅背上。先把自己摘出去，以后有机会还能帮背锅的平反，但凡敢说自己一个不字儿，那就等着倒霉吧，打趴下就别想再站起来。
就算有人想栽赃自己这个锅也轮不到自己背，因为当初这个指令的真正含义就是多方面的，怎么解释都可以。再大的事情，自己也就是个领导责任，工作方式、能力上都不会受弊病，路线错误更谈不上，这就叫领导的艺术。
这套玩意刚开始自己用的时候还很不适应，总觉得这是故意给下属增加工作难度，很影响效率。可是用着用着才发现，越是这样工作效率反而越高，如果把指令下达得太清晰、太细致了