不过，这也让林风一下联想到了当年常老板的侍从室。
如果真的形成这样的机构，当然对于他在公司的权力、掌控力上非常有帮助。
但也要防止这些总裁办的人形成所谓的“厂卫”，这些人应该只负责为处理琐事杂物，并提供信息、建议，供他咨询参考，却不能给予太多的权力。
当然，换个角度看，就象京东的刘强东搞的管培生一样，专门培养一批从大学毕业就进入公司的人才，并且拥有能够直接向他汇报工作权限的管培生，既京东内部所谓的“御林军”，其实才是刘强东能够牢牢掌控住公司的底气。
据统计，京东的管培生中有两位到达副总裁级别，到达总监级别的有20多位。这些人才是京东管理团队中，最得刘强东信任的人。
一家大公司的人力资源管理是一个大工程。
有能力、有才华、优秀的人才，还要有忠诚度，是非常困难的。
林风觉得可以尝试一下，将总裁办作为公司年轻管理人员晋升的一个必经途径。
不时的选择一些优秀人才进入“侍从室”，在身边观察一段时间，如果可靠，再放出去担任要职。
这样一来，倒是多了一条对公司优秀人才的提拔考核途径。