项目的方式，就类似清朝时的奏折制度。
而b多采用的事业群型的矩形组织结构，就非常类似于清朝的皇家隶属体制八旗制度、世职制度与官僚体制科举制度相结合的交织型状统治结构。
不过各有不同的是，百度专注搜索，因此是一个只要李彦宏在就可以的公司，相对组织机构稳定、简单。
腾讯的核心在，所有的业务都围绕着开展，每次随着业务线的扩展而调整，归根结底也是以为根基。马化腾的产品经理风格在这种体制下，推动起业务也是非常聚焦。
b里，阿里巴巴是管理体制最复杂，调整也最频繁的。
原因就在于，阿里巴巴的主业务变化太快了，十年前b2b还是核心业务，十年后已经不知道在哪个角落了，新的支付宝、阿里云等，还有文化传媒、2等等业务线，只能利用其独创的，高达30人的合伙人制度来统帅。
从这个角度来看，前期林风发展风行的思路，基本上是走腾讯的路线，将所有业务都放在整合上。
但是随着收购腾讯，将来他肯定是会将和合并的，这样一来，仅仅靠腾讯这种模式，已经无法覆盖风行未来的战略布局了。
林风新的思路又重新梳理清晰后。
他觉得