实际上，林风和刘胜义都知道。
风行业务的核心，和之前的布局，都是以用户体验为主，提供付费服务的娱乐内容服务，其商业模式的本质是互联用户付费业务。
与络广告业务模式，和互动营销为核心的互联媒体，在核心的商业模式上有着很大的不同。
刘胜义之前提出的解决方案，只是一种权宜之计：通过收购或自建行业垂直站，利用123进行流量导入，的确可以快速的形成站的用户和流量，为主要的广告主锁定目标人群。
在短期内，拉动风行的络广告方面的收入增长是肯定的。
但依然没有解决风行整体在互动营销方面的潜在价值，也没有形成为风行核心业务“娱乐平台”的定制性的广告和营销模式。
这是一个需要静下心来研究、调研、思考，在深入理解了风行的商业模式和用户行为、习惯后，才有可能量身打造出来的大课题。
那将是刘胜义入职之后，需要去思考的课题。
也是对他真正的大考。
就如同刘胜义在前世，加入腾讯后，他也是用了近3年时间，在2007年底才推出“腾讯智慧”n效果、互动、导航、差异化的广告模式。
通过有效的分析不