互联网的产品比拼，核心并不在资金、团队人力，而是好的产品、好的运营之间的比拼，是否能抓住用户的痛点，快速更新迭代，发现问题，解决问题，以及用产品的价值来凝聚大家的共识，是非常重要的。
从这个方面来看，小团队反而具有优势。
一般小团队创业，都是看准了某一个用户痛点，形成了整个团队从0到0.1的过程，大家都有激情去做一点不一样，有创造性的事情。
然后就是从0.1到1的成长阶段，这个阶段，新产品就是一个团队孕育的新生婴儿，会遇到一个个的问题，创始人和团队对待产品也像对待新生婴儿一样，团队每个人都具有很自发的紧张度，每天都盯着它是否会摔倒，发现问题立即解决。
这种对产品和口碑自发的紧张度，来自于团队全员对产品已经展现的独特价值的热痛，这种紧张度和快速反应，会令产品快速成长，也会建立团队彼此之间的信任和产品文化。
相对而言，大公司进入一个新领域，没有经过0到0.1的信任磨合过程，仅仅依靠资金和膨胀的团队，着力点很难落准在产品痛点上，也无法快速迭代认知，同时缺乏信任基础和共识，本身没有多少产品灵魂，失败的概率就很高。