的人晋升，并淘汰那些不符合公司要求的人。
到了风行这个规模的公司，有时候真的是慈不掌兵，为了防止大公司病，必须让员工始终保持斗志和激情，业绩考核就是其中重要的手段。
这次大规模的考核和晋升调整，由董办发起，战略决策委员会和战略管理执行委员会审议，行政人事部提报，进行了为期一周的内部考评。
这是风行建立以来，尤其是企业文化建立以来最大规模的一次集中考核和人员调整，在林风提出这个想法之后，董办和行政人事部一起讨论了很久，才确定了本次业绩考核的标准和流程。
考核范围：公司副总裁以下，全员。
考核原则：本次考核分成两部分，50%价值观（文化认同）+50%业绩（创新及KPI）。
这样以来，对人员的考核标准就分成了三个等级。
第一等“优秀”：既有业绩，又有价值观。其中又分为杰出（5分）、持续一贯的超出期望（4.5分）、超出期望（4分）三个分值。这部分人将进行晋升。
第二等“良好”：业绩达标，价值观基本符合。其中又分为符合期望（3.75分）、需要提高（3.5分）、需要改进（3分）三个分值。这部分人根据情况