这一晚聚餐之后，在香港的CEO班第一模块课程全部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上飞往京城、沪上等地的航班，返回自己的企业。
他们都是企业的灵魂人物，离开一周的时间，尽管可以遥控指挥，相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国费城，2006年5月29至6月2日）。到时候大家再直接飞到费城会和。
林风在香港继续陪了叶薇语几天后，才飞回京城。
这次在香港的学习和交流之后，他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到前世BAT那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间尽快推动风行的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局，还是智能手机项目的研发和制造，都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提速了。
同时，时间节点到了2006年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后，与风行合并，形成集团整体上市，是林风很早就规划好的路