的供应链管理全都是放在总部，而在中国的大多是销售和服务部门。那些巨头总部的老外可不好挖。
想了想，最后林风还是决定，就让老王先兼管着吧，毕竟供应链是核心命脉，不容有失。
王浩来管理，他也放心。
此外，手机不同于互联网产品，销售和渠道也是手机运营的核心部门，尤其是和运营商谈判终端定制，绝对需要深厚的人脉资源。
林风想到的，也是摩托罗拉的高管，杨超。
杨超现在摩托罗拉的销售及服务副总裁，服务摩托罗拉十三年，具有多年电子产品零售业经验，精通渠道及销售业务。同时，他还在负责摩托罗拉中国运营商定制终端业务销售及服务。
这个时候在猎头渠道的消息，戴尔中国正在挖杨超，希望他能出任戴尔大中华区消费业务总经理。
林风意识到这个胡必须得截啊！
这个人后来能够出任360的bo（首席商务官），能和老周相处好，说明情商极高。而且也懂互联网，心态开放。比起大多数外企高管而言，林风觉得大家合作起来应该会顺畅。
最后一块，就是市场和品牌企划。
手机的营销重要性绝对不亚于手机制造本身，别的不说，在前世