司，还是显得架构纷乱，没有形成合力。
而且，在行业影响力和版权、曲库的规模上，也并没有达到林风期望的高度。
林风思考之后，决定从整合唱片公司和音乐客户端两个角度入手。
…………
以林风如今的眼光，小打小闹，已经不是他的风格了。
看了赵一华等提交上来的研究报告之后，他把目光对准了传统的全球四大唱片公司。
原因很简单，四大唱片公司拥有着海量的音乐版权，而对于互联网音乐产业而言，版权就是资源，就是核心竞争力。
不过，四大唱片公司可不是易于之辈。
SONY BMG，前身为成立于1888年的哥伦比亚唱片，1968年，日本索尼公司入股，改组成CBS/Sony唱片公司。1988年1月，在董事长盛田昭夫的主导下，索尼陆续并购了CBS的电影与音乐部门，使CBS/Sony百分之百成为索尼旗下音乐部门，并更名为Sony Music。
2004年11月，由时任美国新力董事长霍华德.斯金格主导，新力音乐与全球媒体巨子博德曼旗下音乐部门BMG Music，以各持股50%的方式合并成为：索尼BMG音乐娱乐公司