拼。
祝老沉默不语。连祝二都听得入神，下意识就问：他有什么后招
宁惟恺却摇了摇头，微笑对他说：晗程，我不知道。知道我不就成神仙了
祝二看他一眼，没说话。宁惟恺又说：现在能做什么，我还没有定论。但一定不能做的事，很清楚不能直接就做一款竞争产品出来，掉进厉致诚的圈套里。所以我想静观其变，探探厉致诚的虚实，再作打算。
他今天来找岳父，说这一番话，就是想获得支持，从而抵挡各方面来的压力，也避免岳父对祝二偏听偏信。
可祝老还没讲话，祝二却笑了：照你这么说，难道就任由爱达吃掉我们的一部分市场
宁惟恺答得很快：对，就任由爱达吃掉我们的部分市场。他看向祝老：壮士断腕，舍车保帅。
这就是宁惟恺做的决策。
与许多优秀的企业领导者相同，在做大决策时，他依靠的，不是下属给予的详实市场分析数据；不是管理团队少数服从多数的投票意见。
而是抓住最关键的决策点，忠于脑海中最清晰最强烈的直觉。
面对这一次，厉致诚令整个市场侧目的强势进攻，他首先看到的是一点：厉致诚就是要引他全力反攻。全力反攻封杀，才是