因为对于任何进入市场的新产品而言，打响先声夺人的第一枪，还远远不够。后续的宣传、推广、铺货、管理等等繁杂事务，必须跟上。才能真的让这个好产品，实实在在于市场站稳脚跟。
国内不是没出现这样的先例某类产品刚进市场时，做得非常好，打响了知名度。但因为后期工作没跟上，导致断货、流畅不畅、客服不到位等等。最后生生夭折，前期的创意和投入都毁于一旦。明明是天才的产品，结局却是昙花一现。
在 座的许多是营销和管理的老手，如今最难的关头已过，这种常规工作自然驾轻就熟。大伙儿讨论了半个小时，最后达成一致意见由顾延之牵头，从各部门抽调出 最精英的人才，亲赴全国各地，监督、管理支持一线市场，确保前后线沟通配合无障碍，确保爱达这座庞大的机器，这一次能最顺畅的运作，把aito送上更高、 更好的位置。
厉致诚对这个提案没有异议。其实他执掌爱达以来，更多是在大的战略方向、选择上，做出决断。这种常规性的工作，他往往更多尊重刘同、顾延之等商场老将的经验。
这也是林浅对他赞赏的地方。强大却不骄奢，知人善用。
然 后就是讨论人选。顾延之做决定其实也非常快，微一沉吟，