的；
另 一方面，因为我们本土企业，对中国国情，的确比你们更了解。中国跟美国、澳大利亚不一样。我们的城市发展非常不均衡。富裕地区，有富裕地区的需求；贫困地 区，有贫困地区的消费方式。根据我的经验，这些你们觉得质量一般的产品，销售到二三线城镇，完全没有问题。它们甚至会卖得很好，带来丰厚的利润。而这与我 们销售中高端产品，完全不冲突。
他说得信誓旦旦，可以查理斯为首的外资方们，还是皱着眉头。
噢， 不，ben查理斯说，你说得有道理，但这些产品，跟我们dg奉行了一百多年的企业宗旨是违背的。如果这样的产品出现在dg旗下，我们根本无法向美国 总部解释，也会严重有损企业形象。所以我认为，这批产品应该立刻退出市场。我们绝不能为了一时的利润，就放弃了原则。这件事没有商量的余地，请他说 了句生硬的中文：马上去办。
这还是dg入主司美琪以来，双方第一次在经营管理问题上出现大的分歧。
当然，这种情况，在之后还出现了很多次。这几乎是每一家卖身外资的中国民营企业，都会面临的阵痛。
而此刻，陈铮就深深感觉到了这种阵痛。
眼前，几个