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《安全规范》的话，大家还都能读懂，即便是办公室、燃料车间的人都能读明白，可这次《达标计划》的专业程度一下子拔得太高，科室方面的领导看得都是一知半解，唯有不明觉厉的感觉。
而在车间主任的眼里，事情就没有这么简单了。他们各管一摊事，显然会优先看自己车间所在的部分，一看不要紧，越看越心惊。
【统一全厂所有外露丝扣为3扣，全车间检查，两个月内完成。】
【严格执行《运行记录》章程，每班必须详实记载，即时落实。】
【重新排装锅炉车间仪表，保证间距均匀，一个月内完成。】
【为达到要求标准，需各科室车间配合工作，在半年内降低我厂供电煤耗10g，具体措施将单独起草计划。半年内完成。】
…………
那一行行计划与措施看下来，各位车间主任都不禁有些汗颜，都是麻烦的工作，还定下时限，让所有人压力陡增，作为一个国营电厂的人，这几乎是他们第一次感受到压力。
厂长，这次真的要下狠手了。
达标工作之所以一直停留在口号上，无非是因为实施起来难度太大了，几百条考察细节要一一核对改良，单是计