户量，但是在活跃黏性上已经落后了，缺乏一个可以让用户隔三岔五就想到登陆上去看一看的氛围主打曾经的老校友老同学现在变啥样了这种情怀牌，注定了校内网单一的社交模式频次太低。
他们也不想想，一般人多久才会想到要开一次同学会呢多久才会怀一次旧呢校内网上有多少分享照片的内容，是隔了个把月甚至几个月才被人回复的空有号称数千万的开通量，但是就这么低的互动频次，简直就是白白把一把好牌打烂了。”
这就是古勇将沉下去，深挖一番之后，给顾莫杰的汇报。
2008年的校内网，属于典型的“模仿facebook最早，但是模仿得最泥古不化”的反面教材。至于历史上一年多之后改组成“人人网”的成功，如今还没有发生，自然没有人知道。顾莫杰和古勇将看到的就是眼下校内网的残破。
这样的公司，不会很值钱。但是，已经进去的那些用户，如果收编到初音的sns社区体系内，就能值钱n倍。
这是最完美的收购对象：低估值，高潜力。
考察完之后，在京城的古勇将一个电话打到钱塘，把他的最终方案向顾莫杰汇报了：
“这次换个招吧，你想办法给我腾挪转移一笔资金，不用太多