，但是本着“把忠诚用户的剩余价值榨干到药渣状态、再也无所谓用户流失”的无所顾忌，净赚额翻倍还是做得到的。
到时候，藤讯就从一个打严肃社交牌的公司，蜕变成了一个低端脑残娱乐产品的供应商，外加相当于另一个时空陌陌的专注于约泡中介的公司。
这也算是一种成功转型吧。至少在其市值式微之前，藤讯的全部股东能够从2011~2015年的经营中，累计套出1600~1800亿人民币左右的纯利润，并且用这笔钱分红。
这些分红，加上未来被渣成药渣后的藤讯残余的市值，也足够那些在藤讯市值低于400亿美元以前入市的股东保本并且小赚一笔了而藤讯的市值破400亿美元这根线，是发生在2008年。
也就是说，麻花藤这一番做法，也算是对得起股东了，凡是08年以前进场投资藤讯的人，他们投的钱好歹能跑赢外面理财产品的利率。而且越早进场的股东赚得越多，以mih为例，作为2001年互联网泡沫期进场抄底的公司，mih的投资回报率依然可以有130多倍，其余04年藤讯上市港股之前进来的股东，也能有累计20~30倍的好处，04年以后到08年的股东，回报率分别在2~6倍。
至于09