“扎克伯格这几年在干啥他的核心竞争力是什么”
这个问题，圈外人，或者说今年随着一朝天子一朝臣而新杀进互联网圈的房产界狗大户们，估计多半是回答不出来的。
圈内淫浸多年、对人工智能和feed有点了解的人，则多多少少可以说出个子丑寅卯来。
在大多数中国人眼里，或许是因为facebook被墙，大家用不上那玩意儿，所以对大洋彼岸的扎克伯格就有一个误解。
认为小扎不过是个和麻花藤类型差不多的幸运儿，因为其所经营的产业恰好属于社交领域，符合病毒式传播的规律，符合“重度垂直领域内第一名至少可以占据80的市场、而且这个领域连3家大型竞争对手都容不下”的特性，而把后来者纷纷挤死了。
这种认知进一步发展下去，就形成一种错觉：好像扎克伯格只是一开始披荆斩棘杀出一条血路，然后等最初两三年危险期过去、市值飞速扩张后，后面的日子他就躺着等人连，把公司滚滚做大。
这种认知是非常错误和有害的。
扎克伯格一开始虽然也做“山寨借鉴”别人创意的事情，但是程度上毕竟没藤迅那么多，而且做了几年之后，相对就收敛一些。
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