好的人，创业的人都知道O2O看似美妙，其实真正开始做的是一片狼藉，真正适合O2O的只有少数几个细分领域，其余诸如上门洗车，上门按摩，上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里，也是活的艰难。”
“我真的看过一个上门洗车的案例，它符合O2O的定义，一个app平台，多个商家，以及大量有需求的用户，但在实际操作过程中是很畸形的，首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务，而且上门洗车很繁琐，更没有多少钱，当这样的项目开始出现的时候，我就知道火候烧过度了。”
上来指名道姓的确出乎了很多人的意料，但你不能说他讲的就没有道理。
刘总的总结也显得很有水平，“你的意思是，这种服务实际上是降低了效率。”
温晓光竖起手指，“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看O2O的项目是有两条基本准则的，第一，不能麻烦，比如上门洗车，弄个小捅，带那么些水，完了还没多少钱，NO，这肯定不行；第二，消费频次要高，哪个私家车车主天天洗车？天天上门按摩？与此相比，外卖就好的多，每个人每天都要吃好几顿，而且上门服务非常容易，只要到地方，瞬间就完成了一单，走一趟能完成很多单。这