ofessional Geed tent，内容生产。其实这个词并不陌生，这样的模式也并非微拓首创，早几年土豆优酷都采用过PGC来丰富网站的内容，内容生产尊重原创，鼓励原创曾是他们的基本原则。”
“不过，这种发于草根的创作模式虽然丰富了内容，但质量参差不齐，取得了一定成功，也产生了不少问题，最关键的是信息分发不够‘自主’，也许有好东西，但用户看不到，只能依赖于一些爆火的内容生产商。”
比如说罗辑思维。
2012年底，罗辑思维的在优酷上线，几年内在各平台的播放超过10亿人次，这家小公司估值也到了几十亿的台阶。
人们只愿意看苹果微软，然而从普通人的视角看，罗辑思维其实是一颗非常成功的创业果实，要知道全世界也只有一个比尔盖茨。
千亿美元级别的公司是碰运气才会遇上的，大多数都是类似罗辑思维这样的创业。
小巧、轻盈、几百个人，几十亿的生意。
从某种程度上来说，反倒比巨头舒服一些。
“去年的移动互联网大会，温总曾提过知识付费，认为这会是一个值得尝试的领域，我与投资部的李总交流过，公司确实在关注这些企业。”