的胜利，而是在困境中胜利。
微拓的成长于腾逊的淫威之下，因为在这一点上，温晓光天生具备这一点，
包括过往两三年，每一次战略决策。
都使得这个团队相信他，尊敬他。
而他要做的，是也尊重别人，互相尊重，互相相信对方的能力，这就可以避免很多麻烦。
温晓光不会去搞什么招揽人心的手段，他只会待之如常的相处。
所以人们能看到俩年轻人在球场上跑的最欢，然后温晓光一个没进，过人还被断球。
踢的少嘛。
结束的时候，他和这个山西小伙儿并排走着，感叹道：“平时看球的时候指点江山，上来踢着难死了，所以说还是动嘴容易，我以后就动嘴。”
贺楠脑子巧，嘴不算太巧，他说道：“以后常踢的话，会进步的。”
“公司投资个足球队怎么样？”温晓光开着玩笑说。
“温总感兴趣的话个人投资，我们公司在欧洲没什么业务，到那边扩大知名度没什么用。”贺楠也敢直言。
因为温晓光本身就不是特别可怕的性格，或许有人说当领导要强悍一点，例如像董明珠、王健林那样，高管见着都害怕的。
不过互联网公