微拓还相对缺乏。
人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。
“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。
他是觉得可以做些尝试。
温晓光承认，并且欢迎，这是好事。
但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的app。”
那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”
温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”
“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，O2O那么火，你们都没布局，最后做了个新闻app，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从200亿到550亿了，而是反过来。”
只有一起做公