将其踢出局。
指着鼻子骂一个人不要脸是没有用的，只要他做的符合规范。
千万不要让自己沦落到只能自己骂被人不要脸，成功者要努力的让别人骂你不要脸，因为与此同时，他正在品尝失败。
事实上，美团公司的投票权依然在王星手上，他可以决定大部分的事情。
就像扎克伯格对他的联合创始人萨维林做的一样——小扎通过新公司收购旧公司，在重组的公司内稀释萨维林股权，拉拢其他投资人，获得对方投票权等一系列骚操作，最后将占股30%的facebook联合创始人开除，最终闹上法庭又和解，萨维林拿着4%的安慰奖离场。
因为控制权不在手上，所以投资人和创始团队如果发生矛盾，那么一般都会以相对体面的方式离场，或者只留下象征性的股份用来捣乱。
这也是阿里后来之于美团做的事情。
但在温晓光这里又有些特殊。
因为‘产业链’上存在相关性，微拓实质上对美团形成了某种制约，微拓不仅掌握着20%的股权，而且掌握着超过30%的入口流量的规模。
在上一个时空中，有38%的拼多多用户并不是直接通过拼多多app打开，而是通过微信，也有25