所以公司内部要对人才进行，同时培训现有的员工，更重要的是拿掉不合适的人。
温晓光自信也有识人之明，不过这么巨大的用人需求不能仅靠他个人的那双眼睛，而是要靠一整套成体系的制度。至少要让那些一张白纸的应届毕业生能变成适应微拓的员工。
不仅如此，在互联网行业，员工的离职率很高，基本上三年就会想要跳槽，如今微拓渐渐成长成为头部公司，使得那些不那么突出、但是干的活儿也很重要的‘蓝领’特别愿意跳到其他的次一档的公司去拿双倍的年薪。
这就是个来来走走的行业和时代。
为了应对这种情况，温晓光才特意找来了施建华，他到公司的这几个月主要奔忙的也就是两件事，了解微拓及其管理制度、筛选甄别中层干部。
高管温晓光自己搞的清楚，但公司的中层人数众多且相当重要，温晓光基本都认识，不过一旦一个人要走了，再从下面提一个人上来，基本就要听‘推荐’。
施建华要今天见他就是要将人员备案以及日后的安排作阐述。
“今天的微拓仅是三款头部产品所涉及的业务、合作方就已经非常复杂，除此之外为了应对激烈的互联网行业竞争，还有X部门这样的具备一些灵活度