给公司总部打了带电话，提醒公司及时拿出相应策略，他自己也行动起来，持着耐克代表的证明，去和巴塞罗纳的新闻官沟通，以便拿到那件破损的球裤。
只要能拿到球裤，耐克就会有主动权，他们会去检验球裤损坏的原因，对耐克公司有利自然就公布出来，否则就找个其他原因当借口。
虽然这么做不太好，但遇到事情必须这样，才能最大化消除影响。
另一边。
阿迪达斯的代表本-阿金森也在观看比赛，看到场上发生的事情，他禁不住幸灾乐祸起来。
阿迪达斯和耐克是直接竞争对手，看到竞争对手自己出现问题，幸灾乐祸是最基本的做法，本-阿金森相信公司还会在舆论上落井下石。
本-阿金森也不由得感叹，“甄少龙就是阿迪达斯的福将啊！”
“上一次足球出问题，就是他的射门！这次还是他！”
这种事是越多越好。
本-阿金森想着阿迪达斯压制耐克后，他都能很低调的叹上一句，“不是阿迪的质量有多好，竞争力有多强，具体有多厉害！”
“能做到这一步，全靠竞争对手的衬托啊……”
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比赛重新开始了。