营店压货后，订单总数与销售预期的数据。”夏晚看着她眸色黯淡的流转，心里隐隐发堵，却也什么都没说，只是低下头来开始演算。
“慕氏的客户数、ABC各级各户数、今年的整体目标是多少，你按这个表写给我。”
“以年度目标为底数，授信额度为年度目标的四分之一，也就是平均季度货品值。”
“一次性授信，一次性拿货，库存销售达到新品售謦率后，以授信回转资金进行补货。也就是说，一次授信、年度内循环使用，以避免客户拿货后压货不卖。”
“在库存上，每次给货不要太足，制造货源紧张的假像，此其一；其二，定期发布各区域以及自营店铺的销售通报，为销售竟争造势；”
“制定奖励政策，每季销售前三或者前五，设计部给予定制款。”
“在授信铺货和政策的刺激下，渠道首次增加订单额至少50%以上；年度订单增加额会突破C&A同期订单量。”夏晚写写划划，将表格的大样、以及部分数据写给慕稀。
“按我们自营店的面积和现有货品数量，我们可以增加三个陈列面、同时增加30%的库存，那么在陈列和订单上，都是实打实的增加；至于新开店铺，以现在的资金情况，一个