生计的泽业负责人，曾经是一个骑着二手摩托的追风少年。
“赵总，人到齐了，可以开始了。”姜萱冲坐在长圆桌对面的赵泽君说。
“好。”
会议室微微暗了下来，笔记本电脑里的工作汇报ppt，出现在投影大屏幕上。
“在泽业创业之初，赵董事长就明确的规划了泽业前期、中期、后期三个阶段的顺序发展过程，这三个阶段，即是每一个具体‘泽业广场项目’的生命周期，也是泽业公司不断从每一个泽业广场中吸收营养，逐步建立并且完善一套‘商业中心开发成熟模式’的过程。我们这大半年的工作，就是围绕着这个周期进行的。”
老赵对泽业的管理是大方向上、框架性的，提出框架后，具体执行落实，由姜萱负责。
泽业广场前期任务，主要工作是凭借与政府的良好关系拿到低价土地，依赖银行进行融资，聘请国际一流设计公司进行设计。
这三点在建武市泽业广场项目中，都顺利完成，以后可以照搬进泽业的‘商业中心开发成熟模式’中。
第二步中期的任务，是选择优秀的施工单位，保证工程的质量，并且从合作单位中，选择长期战略性合作伙伴，根据具体的工程经验，建立模块化管理体系