在不是创业阶段，收了新浪博客，博客中国已经进入平稳期，接下来眼看着就是摘桃子的时候了，一路辛辛苦苦跟着走来的老员工都没有股权，凭什么他有股权？这样，不管他了，两家合并之后，原博客中国的骨干员工，可以朝上提一提，再招一批人。”
“好的，我知道了，那我们就放弃他。”吉安娜点头。
“还有个事，你抓紧办一下。”
赵泽君以前一直觉得互联网这一块，组织架构不太成熟，比较乱，既然已经没有了新浪博客这个对手，可以重新划分一下几个公司了。
在互联网产业中，准备只留一个集团总公司，就是泽联科。
泽阅，博客中国，泽联科游戏，全部归于泽联科下属子公司。以后再有新的独立项目，可以以子公司形式，划归泽联科旗下。
“另外，说起股份，我准备给内部创业团队、骨干员工和功勋老员工，分别按照不同比例配股，你让各公司内部统计一下人员名单，区分出创业团队、骨干员工和一直以来对公司有贡献的老员工，最后统一报给我。对了，泽联科总公司的人员名单你来统计，按照之前他们所在分公司的职位和业绩判断。”赵泽君说。
“需要公布具体配股份额吗？”吉安娜问。