了，但实际上两家都是纸老虎。
盒马鲜生想扩张，但扩张不起来。
每日优鲜也是同样，再增加前置仓，现在虚构的盈利注定就会破灭，同样陷入99%亏损的生鲜电商中的一员。
曾志对沈浪只有一个建议，不吝成本抢占市场。
等把市场占据了，盈利自然就来了。
第九百二十章 极紫外光刻机
过度集中布局前置仓的模式，曾志不推荐。
相反曾志极力推荐无人货架，积攒会员，增加sku种类等发展方式。
曾志不看好每日优鲜狭小的前置仓模式，说得好听精选一千种产品给消费者。
说的难听，无非就是怕增加sku数目，导致亏损增加罢了。
再加上生鲜电商一直高居不下的获客成本，没有90-80的促销，你看消费者有几个会买？
生鲜电商的确很有发展，就看谁能咬下最大一块蛋糕。
曾志从沈浪这边得到肯定答案，资金不会缺了自己的，便直接离开继续忙着本职工作。
沈浪则是看着智囊团的几个人开始商讨，如何发展大牌鲜生。
注资多少，聘请谁为ceo，如何打通其他地区的市场，用于补贴