过度集中布局前置仓的模式，曾志不推荐。
相反曾志极力推荐无人货架，积攒会员，增加sku种类等发展方式。
曾志不看好每日优鲜狭小的前置仓模式，说得好听精选一千种产品给消费者。
说的难听，无非就是怕增加sku数目，导致亏损增加罢了。
再加上生鲜电商一直高居不下的获客成本，没有90-80的促销，你看消费者有几个会买？
生鲜电商的确很有发展，就看谁能咬下最大一块蛋糕。
曾志从沈浪这边得到肯定答案，资金不会缺了自己的，便直接离开继续忙着本职工作。
沈浪则是看着智囊团的几个人开始商讨，如何发展大牌鲜生。
注资多少，聘请谁为ceo，如何打通其他地区的市场，用于补贴的金额为多少。
这些都是他们需要仔细思考，得出结论后再汇报给沈浪。
大牌鲜生的事情用不着沈浪多费心，包括职业经理人的聘请。
都会由智囊团负责仔细筛选，沈浪只需要支付前期的发展资金就够了。
沈浪则是忙着抽取六月份的额度，可能之前几次运气太好，沈浪这次抽到的货币类型为美金。
【恭喜玩