体现在作品层面，更重要的是战略层面。我们的战略合作伙伴，和王启年的战略合作伙伴，根本不是一个层面的。即使……伙伴公司，最大的支持者中影集团，在面对票房利润方面。也不可能完全偏向《江湖》……”
“对王启年伙伴公司的狙击，我们遵循几大原则。欧美日等等我们比较强势的地区，限制其发行渠道。中国大陆和亚洲其他的地区，采用争锋相对的方式，减少其本土票房的收益率。必要时，可以采用多部大片围剿。对于我们来，中国大陆每年10亿总票房，完全是鸡肋，但对于伙伴公司却是耐以生存的基础。”
“当然，狙击伙伴公司。是一件长期的任务。不可能很快的奏效。因为，电影市场是有其自身规律，优秀的电影即使遭遇强劲的对手，依然会有观众。《江湖》这部电影。票房收入虽然被削弱了。但并未对其造成致命打击。下一步。我们还要采取长期的贴身搏斗战术。伙伴公司投资的电影，我们上线一部甚至多部优秀的作品去围剿它。我们拥有全球市场作为依托，电影是面向全球发行的。中国市场亏本，全球市场可以弥补。而伙伴公司这样以中国本土市场为根基的公司，在我们长期的竞争下，迟早会露出破绽。电影行业的规律是——只需要一部大片失败，就有可能元气