淘金者发财的毕竟是凤毛麟角，而给渴望发财的淘金者提供服务的那些不起眼的服务商，则纷纷赚了大钱。
科技园区的经营，其实就是卖铲子和生活物资给淘金者。大多数的淘金者，会发现，他们远远不如卖物资给他们的商人赚钱。
当然了，小伙伴公司也会关注一些生存能力比较强的创业团队，对其中有潜力的进行风投。而风投的资金，显然是通过园区的租金、服务费用积累，再把这些资金反馈给创业者，源源不断的孵化创业项目。
以地产来养创业，这是十年后很多地产公司转型的热门方向，而王启年拥有预见能力，早就提前很多年进行布局。
别人光知道卖房，王启年已经布局收租。别人学会了出售和长期持有收租结合，王启年却已经更早把地产项目和创投结合到一起，做未来创业者们的天使。天使基金失败率自然很高，但如果大面积撒网，通过大数效应，整体上是可以获得利益的。
更何况，王启年是收租、服务、投资并举，对已经成功的团队可以收取他们大量的租金和服务费用，而对刚刚创业的项目，则扶持他们。将来，等到他们成长，又可以源源不断给小伙伴公司的贡献利益。
总之，在王启年看来，这是一个生态循