过了伙伴在日本开设的几家自营的门店。
当然了，王启年知道软银定制版的手机，用户对品牌的忠诚是非常有限的。
如果，phone不能靠着自己的品质和体验留住用户。今后用户换新手机，未必会选phone。
所以。伙伴采取了类似于苹果公司的路——不断的增加自营门店的数量。相对于不能被自己掌控的渠道，以及非常不稳的互联网流量入口而言。现实中的实体门店，有时候表现出惊人的稳定性。
很多大品牌的实体门店，本质上，就是一种特殊的流量入口。选择非常靠谱的地理位置之后，则可以稳定的给产品导入“流量”和“销量”。相对于。互联网流量越来越贵而言，实体门店如果采取了买下门店，那么，成本上涨的势头是有限的，至少远远不如互联网流量的价格上涨要快。
“伙伴体验店和品牌自营门店。在日本境内，需要以每周新开设一家新店的速度，匀速的扩张实体门店！”王启年表示道，“我们需要有实体门店，面对面的向用户销售和面对面的跟用户交流！”
“老板，为什么不租呢？”一名高管问道。
“我个人原则是更倾向于买，而不是租！”王启年淡然道。
伙伴在中国，也