仓库，用户可以选择包月出租，一开始每月是4。9美元，后来逐渐提升到10美元。用户在网站上下达出租碟片的订单之后，随即网站就会把dvd邮寄过去，并且，附送一个已经支付了邮费的回寄信封。这样，用户看完碟片之后，可以把dvd邮寄回去，不用额外支付邮费。等归还了碟片之后，用户可以选择新的dvd碟片。
这是目前li主要的盈利模式，在2010年时，其业绩一度达到收入超10亿美元，利润突破1。6亿美元。
但是li公司早就感受到互联网的冲击，知道这种传统的dvd出租模式，很快就有可能被淘汰。所以，在2007年开始就积极的转型在线的流媒体网站，不需要向用户邮寄dvd，让用户可以直接在线观看。每月支付10美元，后来涨价到20美元，即可看该网站的大多数的内容。
这个转型目前并没有带来利润的增长，相反，从2011年开始，li公司股价创新高之后，利润却飞速下滑。
因为，转型流媒体之后，需要支付更多的版权费用，毕竟独家的内容是需要花钱购买的。
比如，光是2011年，li公司的版权费开支就超过了7亿美元。其后，每年购买版权费用都呈现巨额增长，2012年的时