这一个的基于立功来奖励公司的团队，可能会造成盲目的冒进。因为，公司的钱又不是那些职业经理人自己的，他们仅仅是管理层，不是公司的老板。所以，花公司的钱，立自己的功业，长期的投资风险，他们即使知道，也是装作看不见，只要几年内可以给其创造不俗的业绩就好。
基于惩罚犯错的管理制度，团队会变得越来越不思进取。没有人愿意负担责任，没有人敢于在重大事件上拍板，都等着别人犯错而撤职了。维持空出来，让自己向前挪一挪。
拍板这种事情，看起来是很容易的。但是，既要钱花的值。又要能力独担风险和后果。这其实，只有公司的灵魂人物，才可以做这种事情。否则，肯定是吃力不讨好的。
在美国一系列的投资和任务布置了下来，剩下的事情。各分公司的团队执行即可。
王启年结束了自己的工作任务之后，随即开始回国。
实际上，这段时间王启年人在北美，但国内和世界各地的新闻，对于他的报道可从未中断过。
一回到国内，一堆的媒体就守在机场准备追在后面采访一些新闻。但是，王启年比较狡猾，京城的一架包机里面，只出现了于冬等人。
而王启年则自己实际上却是乘坐普通的