要放低姿态，其实就可以收获大量的业绩和利润。
比如，让苏宁取消它自己的易付宝，全面采用小伙伴钱包。这个提议，本质上是双赢的。
因为，苏宁想要发展自己的易付宝，难度是非常艰巨的。易付宝用户规模限制了其电商网站的发展。
但是，假若是苏宁取消自身的支付工具，直接使用小伙伴钱包，立马就解决了支付难题，用户规模会提升几个档次。
当然了，取消了易付宝，也就是让苏宁放弃它不可能做大的互联网金融业务。以支付工具为平台的互联网金融，真正能做大的顶多只有几家。剩下的弱者，用户规模、流量和存款规模都有限，不可能获得多少的利润。
对于小伙伴公司而言，让更多的网络平台的默认支付工具。都变成小伙伴钱包，这也是小伙伴的一个战略目标。
拥有数亿用户的最活跃支付工具，由于是跟钱捆绑在一起的。所以，流量价值，远远超过其他的任何一种互联网常用用具。
一个既有用户规模。又跟现金转账支付息息相关的工具，这个工具所产生的流量价值，甚至远远超过了qq、微信之类的工具。
“张总，我相信，苏宁的困难是暂时的，统合了线上和线下的资源和渠道，苏