十人小队，转战中东各国各个城市，与当地各个城市的药店负责人进行联系，准备着入股、或者是并购这些当地药店，将这些中东原本的药店零售点一个个都加入蓝润的渠道体系。
这是一种并购以及渠道加盟的网络模式，这种情况在欧美和华夏很普遍，但在消息比较闭塞的整个中东来说算是比较新鲜的。
说服这些药店拥有者出售或者加盟是一个辛苦而漫长的过程，需要的不光是随行人员的体力、精力，还有耐心。
整个中东大大小小一二十个国家，每个国家的零售药店成百上千，就算中东分部二百人的大团队分散开来，想要将这些国家全部都走一遭也不容易。
秦朗的计划是整个中东现有的这些大大小小药店跑遍之后，然后能够掌握百分之三十就够了，接下来蓝润自己再建设百分之十左右的新药店，那么就差不多可以在中东拉成一条相当完善的渠道网络。
这条渠道网络的药店零售点加起来估计超过了一千家，到时候进行全方面的改造，就可以形成蓝润医药销售网络独有的品牌。
整个中东医药的渠道建立计划大约需要三个月左右的时间，等到三个月时间结束，中东分部医药这一块儿的建设也差不多基本结束。
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