全国下十数亿人，假如有十分之一，也是大概一亿人在撒哈拉购物，这个现金流是多么恐怖的存在？”杨轶一言点破了撒哈拉商城最核心的盈利模式。
没错，撒哈拉在产品的单个毛利并不会像目前那些新创立的购平台那样赚客户很多的钱，但他能用产品的低价优势吸引更多的客户，收割更多的订单。更高的销量也让他们能够拥有更低的进货成本和更长的结账周期。
从而累积的现金流可以让他们做更多的事情，如做一些来钱快的投资。
但杨轶暂时限制了傅俊这样的做法，而是让他用这些资金扩大撒哈拉的规模，如建立物流团队，如提高服务质量，如打更多的广告、拓展更多的营销渠道，这些和越来越低的产品价格结合起来，跟刚刚入行的对手形成了强大的竞争壁垒。
他们想要撬动撒哈拉的客户基础，在原先撒哈拉建立起来的优势之下，几乎是不可能的事情！
当然，现在撒哈拉还没有达到这么庞大的规模，毕竟购说到底还是一个新鲜的事物，很多用户还在观望……
所以兰州凯对杨轶的说法有了一些疑问：“能有一亿人这么高的参与度吗？难道现在国家已经富裕到所有人都能得起了？”
“现在自然是不行的，但我们