开发，推广到了另外三个城市，虽然步子走得慢了一些，一年才一个城市，但是坚持稳扎稳进一直是兴隆集团发展的风格。王俊才与李明军的配合已经越来越默契，王俊才除了让李明军管理福俊地产外，还把集团总经理的位置也让给了他，这样李明军能够统筹操作住宅公寓与超市商业体运营三者之间的关系，就不用事事都得通过王俊才来协调了。
王俊才的主要工作放在了公司的重大战略上，除了协调与政府高层的关系外，主要的精力都放在了对省内各个城市的考察上面。一旦寻找到合适的位置和机会，王俊才就会通过张省长跟下面地市的领导接触，以招商引资的方式进入到该城市的规划布局和商业开发当中，可以说做得如鱼得水，越来越顺畅。
然而，此时的江东酒精总厂早已停产多年，厂内萧条无比，荒草长到了一米多高，很多管道设备也由于长时间不运行，变得锈迹斑斑，这样下去，估计用不了几年，这些铁家伙就会锈蚀完蛋。酒精厂前几年采取的来料加工模式，也被人争了去，很多地方企业由于受到本地政府的保护和支持，成本要比江东酒精厂低不少，在酒精市场进一步萧条的当下，需求高品质酒精的厂家越来越少，江东酒精厂的技术和质量优势得不到体现，最终在二零零二年第一