后的的新飞电器一开始确实很辉煌，
但是后来由于文化的差异，渐渐地各种矛盾凸显，新飞电器中方团队的各种战略运营再与多元化发展的战略，先后都被新加坡丰隆集团董事会否决。
前世，在1997年和2000年，新飞电器先后两次提出收购国内空调企业，但均被丰隆亚洲否决，新飞电器在当时失去了向空调业进军的大好机会。
在2005年，新乡当地政府再次将新飞39%的股权出售给新加坡丰隆，至此，新加坡丰隆集团对新飞电器的持股比例一跃升至90%。中方的经营管理权彻底丧失，新飞从国企彻底变成了了外资企业。
2011年丰隆集团请来了曾担任世界五百强美国霍尼韦尔亚太区总裁的阮健平担任丰隆集团董事兼新飞电器董事长。
但是阮健平的到来，依旧解决不了新飞电器的内部矛盾与外部困境，依旧连年亏损。
2年后阮健平黯然离开了新飞电器。
前世到了2017年，新飞电器因经营不善而向当地政府递交重整申请，濒临倒闭。
离开丰隆集团总部回来办公室的路上，李晓凡回想前世的那些曾经辉煌一时却很快又昙花一现的公司，思绪万千。
想起那位还在北