不说，军品的采购价格还始终不变，导致六分厂本就不多的利润进一步压缩。
同时军民生产是死任务，既没有奖金，也没有福利，一线职工和技术人员都不爱干，积极性不高之下，生产效率自然上不去，于是生产状况进一步恶化。
面对这种情况，沈建伟不觉得是分厂制度出了问题，建厂这么多年都是这么干的，工人是主人翁，怎么六七十年代欣欣向荣，现在就不行了？
很简单，总厂的政策出了问题。
转型民品，冲击了国防军工企业特有的精、气、神，让干部职工思想上出现了混乱，不然原来好好的厂子怎么就变成这样？
沈建伟有担当，但更自信，自觉找到病根的他立即向总厂反应，希望厂里能回归原来的轨道，继续永宏厂昔日的辉煌。
结果自然可想而知，总厂根本就没理他的建议，继续既定方针，于是沈建伟怒了，总厂不是不重视嘛，那好，我自己在六分厂做出个模样让你们看看，到底谁对谁错。
抱着这份心里，沈建伟开始了他的改革之路，其中自主改良铆钉模工艺便是这份雄心勃勃的改革计划当中的一部分。
然而改革可不是上嘴皮一碰下嘴皮就能完成了，沈建伟不缺心气儿，但缺乏卓绝的眼