困难企业而导致国内民用飞机业务下滑的腾飞航空总公司来说，无异于是一个抢占国内民机市场，确立腾飞航空总公司民机一哥地位的绝佳机会。
这一方面是因为国内客货运飞机平台水平普遍不高，拿出不像样的产品；二来主要还是空军及其下属的航空公司，地方企业以及指导培训单位高度的行政指令运作机制，可以让腾飞航空总公司拿下空军总部就可完成赢家通吃的壮举。
总而言之，这是八十年代中后期，国内特殊国情造就的机遇窗口，如果能把握住，分分钟钟一飞冲天，一旦错过，这辈子都很难遇到第二次。
只不过想要得到空军的认可并不容易，因此庄建业针对改进型安—26的炒作也不同于早年间的民用产品，那般的铺天盖地，直截了当。
而是以一种润物细无声的方式，慢慢的培养空军的兴趣。
比如说借着腾飞航空总公司每月的外文航空航天技术期刊，找些有关特种支援平台的文章，翻译成中文发表到空军经常订阅的报刊杂志上。
再比如借口海军设备不足，把安装机腹下盒装组件的改进型安—26弄到空军的机场以系统检测的名义做实质性的内部展示。
还有就是庄建业各种卖惨了，有事儿没事儿便跟总