域，终于可以从运载火箭到控制在轨卫星做到全流程无死角的自主可控。
然而问题的关键还不是资产如何增大，产品如何卓越，而是上面的态度，那就是照着域外某大国的洛马，打造一个真正属于国内的大型航空、航天综合体。
要知道有时候态度比效果更有效，哪怕没有文字表述，没有意见传达，但就是比一万个声明管用。
如今的中国腾飞便是如此，通过一系列的兼并重组，扩大中国腾飞的业务范围和资产规模，以此彰显上面的态度，谁敢唱反调试试？保证让你试试就逝世！
事实也的确如此，就在庄建业在电视节目里拿着闹事儿的供应链企业杀鸡儆猴之时，几位大领导也在自己的办公室里给那些个准备收购中国腾飞的友商立规矩。
要求很简单，要么每年上缴38亿美元的利润；要么就痛快的拆分，并入中国腾飞。
这要是庄建业在这里别说38亿美元的上缴利润，就是后面再加个零他都敢答应，要知道趁着奥斯曼经济局势动荡，庄建业杀进杀出赚的就不止380亿美元，38亿美元对他来说简直不要太简单。
可这个数对庄建业毫无难度，但对在座的一众友商主要领导们却是地狱级别的高难度。
是