大头儿放在后续的服务上，哪里才是取之不尽用之不竭的利润之海。
连常人一旦形成习惯都不容易改变，工业领域就更是如此，某个生产厂认准某个品牌的机床，哪怕损坏报废了，也会想法设备购买另一套该品牌的同类设备。
只有这样才能适应已经上手的工人操作习惯，加工出符合要求的部件儿，融入到整个庞大的生产链条。
中国腾飞显然这种独属于工业领域的巨大消费惯性门儿清的很，所以在自己独一无二的领域上押注后续的巨额服务费。
因为现如今除了中国腾飞有这套东西外，找出第二家，可一旦用中国腾飞的并形成习惯，那就等于对中国腾飞建立起高度的依赖。
尽管维护合同只有10年，但10年之后应用这套模式的企业谁敢真的剥离中国腾飞单飞？还不得乖乖的跟中国腾飞签订下一个10年的服务合同，继续每年按部就班的上供。
这还算好的，若是中国腾飞技术突破，来两次大幅度的升级，相关企业跟还是不跟？
不跟，竞争对手要是升了级，生产效率提上来，自己就会陷入被动；要是跟的话，势必又要给中国腾飞一大笔升级服务费。
总而言之，中国腾飞靠着这种新制造模式做得根本就