子，能力确实不行。老老实实把手机做好，不必什么都强。”
两个老家伙的谈话，威廉怀特自然不知道。如果知道，也会非常的不以为然。创始人和职业经理人，对于企业的经营思路，完全就是两码事。
通常来说，米国的那些致命CEO，总是车轮转的。反正大家有协议，我帮你提升多少业绩，你给我多少股权激励。
通常来说，三年最多了。因为超过这个时间，再是如何优秀的职业经理人，也会被自己压榨的点滴不剩当时候，别说什么提升业绩了，没准还会负增长。
好处显而易见，他们会理顺公司的管理，会竭尽全力的压缩各类开支。总之一句话，如果大环境没有改变，提高利润率对于这些人来说，稀松平常的很。
至于说弊端，他们玩的就是饮鸩止渴。如何更大程度的透支潜力，才是他们该做的。至于研发啦，品牌形象啦，如果短时间不能提升企业业绩，全部都会被砍掉。
这其中，最为典型的一个，就是蓝色巨人请回来的郭士纳。
你看，优点多明显。因为这个人的加入，蓝色巨人摆脱了破产清算的噩运。
这是好处，至于说缺点。
当这个家伙功成身退之后，谁上来接手都会是一个