在中国人的思维里，企业架构一定要按功能设置，层层分明。像信软这样的IT企业，做研发就产品部嘛，做销售就销售部嘛，我做好了你去卖就行。可改革开放这么多年，那么多的西方企业管理模式涌进，信软就大刀阔斧、年年变架构，最明显的改革就是为了对客户需求做出最迅速的反映，研发人员被推到了销售前端。
原来的技术和销售共同组建了越来越多的事业部，按行业分，有金融事业部（FD）、制造业事业部（MD）、公共事业部（PD）、医疗事业部（HD），等等等等，这些事业部采取矩阵管理，接受产品研发部和市场营销部的双重领导。并且，还不是封闭式的，它是开放式，便于人员随项目流动，部门位置都经常变。
陆琪刚来时，看到那张超级扁平化的架构图时，要死的心都有。41个总部部门，还不算各大区、各分、子公司，全是这种FD、PD、MED的英文缩写，谁又记得住谁啊。
其实不懂没关系，可以问，尤其是美女问，相信那些没见过什么美女的男人们会把心都给挖出来的，况且有当年超二无敌的陆琪做垫底，也没什么不好意思。但孟美女眼里就没有那些工作，也没有那些大献殷勤的男人们，她只亦步亦趋跟着肖亦群，希望用自己的