的创业公司，老板一开始的时候都是与员工一起办公、吃喝拉撒有的时候都在一起，大家一起努力的把公司的做大做强，在此期间老板们最怕的就是分配不均让自己的初创班底土崩瓦解，而当公司有了一定的规模的时候，这个时候的老板如果还按照以前的那种模式进行着管理的话，那这个公司也就这样了，想再做大做强的机率已经很低了。
一个不会集中资源办大事的老板不是一个合格的老板，说的好听是这样的，说的难听一点儿就是一个不会合理的压榨手下员工最大的剩余价值的老板不是一个好的老板，平均主义在公司初创的时候还行，因为那个时候本来也就没有什么钱。
可是到了中、后期还抱有这样的想法的老板也是可以被理解的，但是想法就是想法，停留在想的阶段还行，如果你真的这样做了，那就不是一个合格的管理者，不过相信如果是这样的管理者，也混不到最后。
这也是很多跟着老板在公司的初期打拼的人最后都与老板闹得并不是太愉快，因为他们都会感觉到老板变了，并不是自己当初认识的那个可以与自己众人同甘共苦的人了。
其实这能怪自己的老板吗？如果自己的老板不能在做大做强的过程之中转变思想，那么他们最后也只能落得个二手空